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【交流借鑒】山貴崎模式
发布时间:2016年03月19日   作者:huifeng

2015年來煤炭市場形勢日益嚴峻,礦井生産經營難度不斷加大。在公司的堅實領導下,在礦領導班子成員及廣大職工的配合、支持下,圍繞礦井、生産、工作的實際,通過強化生産組織管理,優化生産布局,發揮煤質優勢,降本增效,主要做法有以下幾方面:

1、加强矿井队伍建设,以团结协作作为凝聚力量的根本要求,持续抓好矿井的队伍建设,各级管理人员能做到顾大局、识大体,工作中能够相互理解、相互支持、相互配合。一是坚持严格执行碰头会制度,及时通报情况,协调处理相关问题,提升工作落实的及时性和有效性;二是坚持每月不定期召开班子会,共同研究矿井重大事项以及有关安全、生产經營的制度政策,增强整体合力;三是强化学习,充分利用各种会议时间组织管理人员学习国家、省、市、县、公司各种规定、文件精神等,提高管理人员的综合素质;四是强化作风管理,面对井下生产现场、重点工程施工等安全生産管理任务,管理人员要深入现场,强化工作落实,确保矿井的安全生産工作平衡有序。

2、強化現場管理,突出責任落實:一是严格落实安全生産管理制度,加强对管理人员工作质量的督查;二是每月定期召开安全生産例会,贯彻上级的相关文件精神及布置阶段性的安全工作,深入开展隐患排查治理工作;三是根据矿井各个时期安全管理的薄弱环节,有针对性开展工作,进一步夯实了矿井安全管理基础;四是设立安全生産责任押金,激励管理人员工作责任感和积极性;五是强化职工培训,增强安全意识;六是全年矿井管理人员基本无节假日休息,杜绝了监管盲区,保障了矿井安全生産。

3、及時完善基礎設施配套建設:一是完成礦區公路水泥硬化4580m2,改善礦區的交通狀況;二是新建地面防洪溝850m,夯實礦井雨季防洪基礎;三是新增備用井下防爆500KA變壓器、500KA高爆各1台,確保礦井供電安全有效;四是新建+400m水平副水倉容量400m3,提高停電期間的蓄水能力。

4、強化成本管理;一是全年矿井所有管理人员统一降薪10%;二是根據礦井實際情況對采掘單價適當做出調整,全年井下采煤單價下調15/車,掘進單價下調50/m,把控采掘成本在最低線;三是嚴格材料領用制度,井下材料原則上必須先選用舊料,領用新材料必須由安監員開單並報領導審批。

5、探索節能技術應用改造工作:一是把地面舊250KVA高壓變壓器,改爲逆變器,改變以往停電要同時使用兩台柴油發電機發電的情況,爲礦裏節約1千米電纜(3x95mm);二是利用空壓機余熱用于工作服烘幹,減少用電消耗;三是對空壓機、猴車等大型設備安裝專用電表,及時掌控實際用電消耗情況,並進行管控調整。

一年來,山貴崎+672矿井生产經營管理工作取得了一些成绩,但与公司要求和职工期望相比,还有一定差距。在今后的生产經營管理工作中,将认真学习兄弟矿山管理的长处,推动+672礦井工作科學化水平的不斷提高。


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