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吳學鋒2015年度講話
发布时间:2016年03月19日   作者:huifeng

 

2015

吳學鋒2015年度講話:公司不会忘记与惠峰共同奋斗的人

吳學鋒稱,管理必須轉型,粗放式管理不可持續,我們要勇敢的向精細化合理化管理邁進!

吳學鋒還稱,“安全、節約、高效”仍是新年度的管理中心,做強做大、穩定發展是惠峰永遠的目標,要推進管理創新和技術創新,求真務實,勵精圖治,紮實工作,狠抓落實,全力推動公司治理良性發展。 

  我相信我的第三次的转折也是在惠峰,我很珍惜!冬天来了,春天还会远吗?我坚信困难只是暂时的,公司永远不会忘记与惠峰共同奋斗的人!

 

談感受

每一年的表彰大會,我都覺得很振奮人心,每一次的年會我都會有很多的感受,很多的想法。2015年是很特殊的一年,是公司和大家風雨同舟的一年,也是很奮進的一年!

惠峰公司從2007年成立以來已近十年了,從貴竹林采礦權介入運作到目前已具備近40萬噸煤炭和8萬噸鐵精粉的年生産量,在當地仍至周邊是初具規模的,也是具有影響力的。這樣的一些成績來自于萬利達集團新老總裁與黃副總裁一如既往的信任和支持,也包含了惠峰全體員工的不懈努力和血汗艱辛。

 

談自身

 面對當前嚴峻的經濟形勢,我深知責任重大,深感做得不好,唯恐讓大家失望。在礦業輝煌的時期,公司曾經盲目擴張、無序發展、不夠理性,我也深知這幾年來企業內部缺乏監管,我自身也缺乏一個企業主管應有的冷靜和睿智,企業抗壓能力遠遠難以適應當今的經濟新常態、供給側改革的大環境。盡管如此,正因爲在座的各位同仁,我對公司今後的前景仍然充滿信心,我也堅信只要大家有信心,願意同我攜手一道,一起努力,我也將加倍努力,不負衆望,不負初衷,不辱使命。

 

工作回顧

 過去的一年,公司實現了平穩生産,無發生重大傷亡事故,各項經營指標基本達到年初預期,甲魁籌建如期推進,福嶺股份成功重組,三明貨場固定設施投入基本完成,三泉救護實現了非煤礦山的收費,實現了統一銷售和財務統籌的形成,企業內部管理的各項政策和措施逐步得到了落實,全體員工能夠從思想上重視公司的各項決策,年度裁員減薪工作得到了大家尤其是高管層面的理解和支持,積極提倡服務工作理念,利用微信平台公布傳導信息,實行分片區管理,成立公司驗收小組,強化了內審功能作用,使管理和費用更加透明,更容易接受全員監督。

 

談問題 

部分礦區領導業務水平參差不齊,班子不團結,缺少溝通,工作互相拆台,崗位職責履行不到位,工作熱情不高,工作主動性總體缺乏。

 單一的管理模式致使總體成本較高,每次單價下降都是轉嫁到工人身上,隊長都是先抽取一定利潤,管理人員沒有直接在現場定價,缺乏靈活合理的定價機制,導致了一線工人的不穩定。

 用工問題方面,職業健康防護和工傷問題尤其突出。

 總部機關人員缺乏主動爲基層服務的理念,在協調解決具體事務未做到點上。

領導層面工作不敢抓落實,做老好人,怕得罪人,缺乏擔當精神。

 客觀上,我們公司可謂人才濟濟,但在管理上總是不盡如人意,在今後的工作中,我希望大家積極建言獻策,積思廣益,也真心希望有好的方案建議通過我的郵箱微信等渠道發給我,讓我們共同改進工作,推動發展。

 

談工作思路

 面對新的政策與形勢,停止桃舟南項目,暫停福嶺、華太、甲魁生産,等待時機恢複生産。.抓好東井田、福嶺15萬噸整合項目。抓好山貴崎672生産,包括600及黃坑的逐步介入。抓好三塊地的盤活工作,同時做好石牌BT工程後期工作。.努力拓展市場,促進銷售環節更加規範,資金回籠更加保障,督促三明貨場的規範管理。

向管理要效益,減少非生産性支出,從源頭上節約,從細節上抓起,而不讓它成爲牆上口號,定期召開例會,、周會、成本分析會,加強溝通交流。堅定實施薪資分配改革,實行低底薪高浮動工資政策,加強激勵考核,實現同崗同酬、多勞多得及相對公平的薪酬機制。

 加強領導班子建設,班子之間加強溝通團結,進一步提高執行力、抗壓力和應急能力建設,礦領導要以身作則、嚴以律已,要有集體觀念,促進凝聚力,領導層要親力親爲,敢于擔當,要起帶頭模範作用。加強全員公德教育,公心爲上德爲首,抓好團隊建設,發揚團隊精神,要讓員工切身體會到惠峰是一個有組織有紀律、有血性有奔頭的企業。

 

談生産

 全方位加強生産安全監控,把在一切不利因素消滅在萌芽狀態。加強生産技術管理,加強生産成本管控,加強現場監控,工作重點應放在現場管理上,及時測量,及時地質編錄,積極探討分析,大力做好地質找煤工作,努力減少無效進尺,加強技術交流研討,使生産布局更加合理,盡量保證采掘均衡,做好安全信息管理,對采掘工作面實行動態管理,最大化降低生産成本。礦區經理應恪盡職守,盡量少請假,不請假,多在礦山多住礦山,切實掌握生産一線動態,掌控全局。

 

講道理

加減法婦孺皆知,衆人拾柴火焰高的道理大家都懂,困難時期人性化管理的同時也要追求效益,企業要生存不可能的白養人,付出與得到雖不能同等,但不勞而獲是不可能的,也是不可行。吳惠天董事長改變了我從單幹到公司化的模式,我相信我的第三次的轉折也是在惠峰,現在我很珍惜,冬天來了,春天還會遠嗎?我相信只要大家同心同德,我堅信困難只是暫時的,只要行情好,公司有效益,公司不會忘記與惠峰共同奮鬥的每一個人!

 


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